第十一期

摆渡者唐秋勇:推动行业进入“未来式”

责任编辑 | 龚颖

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导读

十年前,自第一次筹划举办“中国最佳人力资源服务机构”评选活动至今,唐秋勇依然记得当时开创的全国之最——最早推出人力资源行业评选,小试牛刀市场反馈却“远超预期”。客观公正的榜单为人力资源行业凿开一线曙光,开天辟地间推动行业进入人力资源服务的“未来式”。如今,与唐秋勇这一标签紧密相连,汇集诸多行业领先品牌与平台业务的HRoot已成为中国杰出的人力资源媒体公司,享誉全球业内外。

8月18日,一场以“HR的未来简史”为主题的大型演讲秀上,唐秋勇将作为上海站主讲嘉宾之一,以东道主身份献上“超级盛宴”,他已记不清这是他进入这行第多少次公开演讲;这一天,他同时也被推荐为2017中国(湖南)“互联网+人力资源服务”大会领军人物现场评选候选人,他亦记不清这是自己第多少回陷入分身乏术之境。

十年前,自第一次筹划举办“中国最佳人力资源服务机构”评选活动至今,唐秋勇依然记得当时开创的全国之最——最早推出人力资源行业评选,小试牛刀市场反馈却“远超预期”。客观公正的榜单为人力资源行业凿开一线曙光,开天辟地间推动行业进入人力资源服务的“未来式”。如今,与唐秋勇这一标签紧密相连,汇集诸多行业领先品牌与平台业务的HRoot已成为中国杰出的人力资源媒体公司,享誉全球业内外。

于行业混沌中定航向

2002年,创业还没成为热词;那一年,就业还是毕业后的头等大事。唐秋勇走出校门亲手给自己创造了第一份Offer,这份工作一干就是15年。凭借敏锐的洞察力和前瞻性,唐秋勇利用大学四年积攒的计算机专业功底,说干就干,一头扎入人力资源行当,创办了最早的人力资源媒体网站。21世纪初,人力资源作为社会生产基本而重要的资源,正在上升为企业管理的主流价值观。然而信息无序低效的传播,对人力资源经理人提升工作实操产生着巨大的阻力。在鱼龙混杂、野蛮生长的人力资源行业初级状态中,唐秋勇却感受到了混沌中微茫的曙光,“抓住它,往前走,一定能趟出一条阳光大道”,执著与专注给了这位二十出头的小伙破壁凿光的动力。

从信息与用户的蓄水池,到影响力逐渐渗透行业,唐秋勇的网站开始被各地人力资源经理人关注与热议。他开始注意到人力资源服务供应商和经理人对行业动态、先进经验和产品需求方面有着强烈的渴求,而在当时人力资源领域的杂志仍主要以针对高校和学术研究者的纯学术类期刊为主。如何能给从业者实操性指导?唐秋勇决定再次“逆行”大胆尝试,从门户网站向传统媒体进军,创办《人力资本管理》杂志,这一决策让他和他的团队以媒体人身份在行业里挑起专业、责任、担当的大旗。在这里,世界500强行业菁英送经传宝,洞察与判断人力资本管理的“未来式”。

历经多年倾心耕耘和布道,2007年,以媒体切入作为第三方评价机构,唐秋勇选择在“不错的时机”开始了一场改变行业发展矩阵与环境的变革。中国人力资源服务展、首席人力资源官等业内规模首屈一指的会议展览,全球人力资源服务机构100强等影响全球的评选与榜单,为人力资源行业买卖双方构建了人力资源行业展示、沟通与了解的平台,并在很大程度上为推动行业发展找到了学习的榜样和标杆。唐秋勇认为,在评选活动中“公正性”是能得到行业认可与权威树立的重要因素,为此他坚持指标客观、标准公开、过程透明、结果公正,“用创新力务实认真做好每一件事”就是对的事。

“不淘金只卖水”

“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工。”一见面,唐秋勇便玩笑道,“大家淘金我们‘卖水’”。这不禁让人联想到有名的农夫山泉广告。唐秋勇口中说的“淘金”,是指人力资源服务产品和解决方案,HRoot显然并没有定位于淘金般的生产力,而是专为人力资源服务供应商们提供整合营销服务,解决行业里供应商和HR信息不对称问题,作为行业催化剂,唐秋勇和他的HRoot正在加速为行业发展进步催生化学反应。

抽刀断水水更流,“水”的坚韧在于其源源不断。HRoot摸索前行的这些年,在唐秋勇心中,它的定位“始终如一”,不忘初心,才能走得更远更好。“在这十多年中,我们任何时候都不曾停止过创新变化的脚步,这源于我们公司文化基因里跳动的创新动力,这是一种自发的革新精神,会贯穿在大到决策,小到一个文字或一个细节中。或许我们是幸运的,没有遇到过重大危机和外部环境造成的重创。居安思危,我们会不断思考未来走向,在思考中优化产品与服务。”从HRoot网站、《人力资本管理》杂志、人力资源行业会议展览到提供解决信息不对称和整合营销服务,唐秋勇的HRoot“帝国”已成为中国杰出的人力资源媒体公司。如亚马逊振翅的蝴蝶,传播中的一字一句、一言一行正在影响全球人力资源服务行业从业者。《人力资本管理》独居人力资源管理类期刊鳌头,正被95%在华世界500强企业人力资源部门视为必读刊物,更是被翻译成30种语言进驻全球159个国家和地区,成为国际化的中国人力资源杂志。

“适者生存”的未来之道

说话严谨,热爱思考,最多一天要参加近十场头脑风暴,在知识产出的日复一日里,唐秋勇保持着阅读的习惯,他将此视为投资自己最好的方式。在当当书架上,唐秋勇的《人事第一》《卓越HR:世界500强人力资源总监高端访谈》等书籍依然排在热销榜,为中国乃至世界人力资源经理人学习提升铺轨造桥,捕捉行业发展风向,传递行业发展新见解、新方法、新思路。对于媒体和文字情有独钟,在给读者客户创造与传递价值中获得市场回馈,唐秋勇觉得这就是“自然而然的事”。 HRoot创始人、总经理,《人力资本管理》杂志执行主编,多个身份加持在唐秋勇身上汇聚成其独有的企业家精神。

未来风云变化,商业环境日新月异。唐秋勇认为,未来人力资源行业并不是强者生存的时代,而是“适者生存”。适之道何以言?站在行业瞭望塔,他一语中的,必须深入了解行业未来大趋势大变革,根据外部环境变化,适时调整战略发展方向、商业模式和服务形态。对于HRoot的未来,唐秋勇直言,希望在既有战略下继续保持突飞猛进,为实现全球最受尊重的人力资源管理媒体公司愿景,“我们有义务也有责任对未来趋势和新方向探索尝试”。

对话

记者:您觉得人力资源服务行业将面临怎样的机遇与挑战?

唐秋勇:技术进步导致行业正在孕育全新的商业模式,这将给小公司和新公司带来爆发式增长机会。同时,也会对传统公司造成一定的威胁,若没有创新精神适应外部环境变化,在这一轮商业变革环境中将难以幸存。

我认为接下来人力资源行业将面临三大巨变:一是互联网技术的突飞猛进,互联网+人力资源服务是行业面临的重大机遇,新商业模式一旦确立将对传统企业产生强有力的威胁;二是工作本身的变化,全球范围内自由工作大趋势一旦确立,随着自由职业者群体不断扩大,将导致传统人力资源供应关系坍塌,甚至是崩溃,这就亟需新形态下人力资源服务产品和解决方案的出台;三是组织形态的变化,在传统工业时代,企业组织形态呈树状结构,一千家企业使用同一个刻板形态,而随着经济社会发展,公司架构和组织形态越趋多样化,未来将出现“千家千面”形态各异的场景,这些新组织形态必然导致全新人力资源管理方式的出现,当全新方法论和实践出现后,反过来必定会对行业造成较大的挑战,并带来全新机遇,如咨询、培训、软件开发等等,这都需要在方法论和产品形态上进行大幅度重构。

记者:您对人力资源服务行业的同行们有什么想说的话?

唐秋勇:中国人力资源服务行业要健康稳定有序的发展,就需要营造一种良性竞争的行业环境。我们这个行业不缺乏大量创业现象,反而真正有价值的创新太缺乏。我和HRoot愿意与同行们一起在未来人力资源服务产业方面,携手共同进步,推动整个人力资源服务产业良性有序发展。

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