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澳优颜卫彬揭秘:他的“国际范”法宝是 “春风化雨”

2018-07-27 18:02:58 · 人才就业社保信息报

纵横捭阖于商场的大风大浪中,将湖南的一家中小型乳品企业成功上市,并横贯于全世界几大洲市场,想象中的澳优董事长颜卫彬应该仪容威严,气势逼人。

近日,颜卫彬走进人才报/民生网“湖湘企业家”讲堂节目访谈现场,记者发现他与想象中大相径庭,他说话绘声绘色,语气柔和得像一名幼儿园的老师,但讲述条理之清晰、内容之丰富又像一位大学教授,交流之间,爽朗的笑声不时传出。作为一名企业家,他便是用这种“春风化雨”般的管理模式征服着全球市场,成就自己独有的“国际范”。

“岁寒,然后知松柏之后凋也!”是颜卫彬喜欢的一句古诗文。他喜欢中国传统文化,认为人要经得住历史的考验。“婴幼儿奶粉是一种非常特殊的食品,这是个良心工程。” 颜卫彬接受住了市场的考验,2017年荣获“全国食品安全管理创新优秀企业家”称号。2018年3月,颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖。

澳优董事长颜卫彬(左)接受本报记者采访。巩如泉/摄 

嫁接全球资源化解湖南“奶源荒”

颜卫彬对小时候经历的贫寒日子有着非常深刻的记忆。“做点什么,让大家都能吃饱、吃好。” 这便是他创业的初衷。

创业之初,颜卫彬已经工作10多年了,一直走在改革开放的前沿,视野、资源、人脉都有较高层面的积累。2000年,他在老朋友新大新董事长伍跃时先生的鼓励下,加入了其集团,在当时两家有名的企业当起了高管,一家是亚华种业,一家是沐林早餐。2002年底颜卫彬离开亚华之后,在股东和团队的支持下,联合创办了澳优乳业。

虽然创业时已有丰富的经验,但想在湖南打造一家乳业公司却并不容易,因为这里缺少奶源。“我们对澳优的事业进行了认真的定位思考,让中国宝宝喝上世界顶尖的奶粉,必须放眼全球。”思考到这,澳优创业者们的思路豁然开朗,他们将眼光投向了拥有丰富奶源的澳大利亚。

“我们很巧妙地把奶源的问题解决了,而且有了更高的定位和更宽阔的视野。”说到这,颜卫彬情不自禁地唱起了澳优曾传遍大街小巷的一首经典广告曲《袋鼠妈妈》,“袋鼠妈妈袋鼠妈妈有个袋袋,袋袋就为了保护乖乖,澳洲草原就是我的家,蓝天白云和我做游戏……”蓝蓝的天空,纯净的水源,绿绿的草地,可爱的奶牛,这便是颜卫彬心中最美的风景。

《孙子兵法》说:“水困地而制流,亦因敌而制胜。故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”

商场如战场,需要不断创新商业模式和服务模式。在全球化市场中,面对市值百亿、甚至千亿美金的公司,澳优这样的新兴公司该怎么与这些巨无霸公司竞争?颜卫彬的策略是一方面在牛奶主战场咬定青山不放松,另一方面避实就虚,在细分领域中发力。“在牛奶产品领域,我们始终坚持给消费者提供优质的产品,一步步扩大市场份额。” 颜卫彬介绍,“此外,我们还在羊奶等细分领域里发力,从细分领域做成一个独角兽企业。”

国际标准与本地惯例结合  征服海外百年乳企

2009年,在澳优发展6年后,颜卫彬及其创始团队已将公司成功创办成中国首家在港上市的婴幼儿配方奶粉企业。从2011年开始,颜卫彬主导了澳优数次海外乳品公司并购,成为海外并购次数最多的中国乳品企业。

“澳优在业界是一个很有特色的企业,国际化是我们坚定不移的路径。” 颜卫彬介绍,他的理想是要让澳优成为拥有服务全球市场的卓越乳企,全力打造全球供应链,用优质的国际资源服务全球市场。

如今,澳优已在全球拥有了数十家工厂。颜卫彬怎样管理这样一个横跨几大洲的跨国企业呢?

他幽默地用了一个比喻,“海外并购要遵循找对象的四项基本原则”。首先战略要协同;其次业务要互补,能够拉动发展;第三是文化价值观相容;第四是团队有基础。只有达到了这四点要求的企业,颜卫彬才会放心地与其“联姻”,这样的企业也便于人才的管理。

颜卫彬记得,2011年并购荷兰百年乳企海普诺凯时,对方员工代表很不信任澳优,质疑道:“你们企业才成立几年?咱们可是百年企业,我们的草场这么棒、牛儿这么好,企业运行多年,有着成熟的管理体系,你们凭什么整合我们?”

面对质疑,颜卫彬并不急于向海普诺凯的员工强行灌输些什么,他邀请了国际公司进行顾问管理,将国际上通用的人力资源管理标准与本地的管理惯例结合起来,耐心地解决企业整合中的各种问题。“我们在合作中不断改进,用这种‘春风化雨’般的方式进行管理,他们很容易接受。”颜卫彬总结道。

据了解,2011年,颜卫彬并购荷兰海普诺凯时,员工只有100多人,现在已有600多名员工,业务翻了七番。澳优在荷兰的投资发展,极大地促进了当地经济的发展,2018年4月,荷兰首相马克·吕特到中国访问时,为澳优授牌“投资荷兰杰出贡献中国企业奖”。

在良好的家风浸润中树立正确的企业价值观

即便走遍全球,成为许多人景仰的企业家,在颜卫彬心中父母的影响仍然十分深远。“我母亲虽然文化程度不高,但她有三句话让我受益终身,第一句话‘你在外面做事情,力气是不要钱的,多干活’。第二句话‘伙伴不行,不如独行’。第三句话是‘人抬人,无价之宝’。”

在良好的家风浸润中,颜卫彬也树立了自己创办企业的价值观。他说,企业是一个综合的生命体,就像人一样有五脏六腑、有血脉;企业应该有魂,企业文化就是企业的魂。他认为企业家一是要有服务于消费者、服务于社会的信念;二是要有创新的精神,创业是一个不断遇到坑的过程,必须要有创新的精神才能克服各种困难;三是要有付出的精神,能以身作则,树立正向的企业文化。

“婴幼儿奶粉是一种非常特殊的食品,尤其0至6个月的孩子,生命很脆弱,所以这更是一个良心工程。” 颜卫彬告诉记者,“今年在公布年报后,有投资者问我,‘你们公司怎么有这么多报损的产品?’我回答,这是因为我们对质量控制得太严苛了,有任何一丁点问题的产品,都绝不允许出厂。”

正是在这种价值观的引领下,2017年11月,颜卫彬荣获“全国食品安全管理创新优秀企业家”称号。2018年3月,颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖。

作为一家跨国企业,澳优各个分公司跨越的时区很长,颜卫彬坦言他的大部分时间在工作。但工作之外,他很享受与家人在一起的快乐,雅兴来时还会练练毛笔字。颜卫彬爱热闹、喜欢分享,许多公益社团中都活跃着他的身影。比如,他参与中南大学颜爱民教授等人创办的湖南省人力资源管理学会,帮助湖南人力资源队伍的发展。他在公司创办的澳优大学,在2017年也获评为“中国最具发展潜力的企业大学”。“每一位老总必须是公司首席人力资源官,才能带好团队。我希望通过企业的系统内训,帮助人才脱颖而出,更希望把自己一些‘打架’打出来的经验,给更多人去参考。” 颜卫彬说。

 

 

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