三一重工总裁助理,湖南省“百人计划”特聘专家。

编者按

 三一重工,从湖南涟源一个小小焊接材料厂,发展成全球最大的混凝土机械制造商。而作为三一重工总裁助理的陕西汉子邵威,在“三一”这个中国制造的舞台上,在这片湖湘文化深深滋养的土地上,践行着振兴中国制造的宏图大业。

破釜沉舟 为寻求突破漂洋过海学习深造

1989年邵威凭借优异的成绩被西安交通大学录取,在填写专业意向时他毫不犹豫地选择了机械类。邵威对这一专业的最初认知来源于家庭,他的父亲是汽车机械专业的教授,小时候家里到处都是汽车机械类相关书籍,有时父亲还会把学生带到家里来讨论学习。他上小学的时候,很多机械类专业名词就已经烂熟于心,和父亲一样从事机械类研究的种子已悄悄发芽。

  大学毕业后,邵威顺利地被国内某知名机械制造企业录取;3年过后,他便荣升为部门管理者,事业稳步发展,生活也趋向稳定,但邵威却心有不满,“我很想寻求突破,想要在机械制造上做出更多跨越式的成绩,而当时深感心有余而力不足”。经过一段时间的深思熟虑,邵威决定辞去工作,出国留学,继续深造。1996年正值国内经济低迷期,留学深造的高额费用让家境一般的邵威犯了难。幸运的是,邵威因学业成绩优、工作能力强在申请留学时获得了全额奖学金,这也让他再一次坚定了好好深造的决心。为了不留遗憾,他决定“一读到底”,先前往新加坡读研,紧接着又在加拿大攻下博士学位。“当时国外的工程机械制造水平高于国内,我想在国外‘求经’后将高新技术带回祖国。”邵威说。

  出国留学对于彼时的邵威而言,算是人生中的一次“冒险”,一切都是未知数。但邵威唯一确定的就是,他一定要带着一身本领回归祖国,为中国的机械制造业贡献自己的一份力量。“人生有时候就需要有破釜沉舟的勇气!”当时的邵威常常这样鼓励自己。凭着刻苦和坚持他圆满完成了学业,并被当时美国一家大型制造企业录用。“想要深入了解一个地区的行业发展状况,就必须在这一行业深耕,否则只能流于表面。”邵威告诉记者,为了这一目标,他在美国一干就是5年。机械制造开发、项目管理、技术公关、研发管理体系的构建、人才队伍的搭建……只要是能接触到的东西,他都会想方设法去深入了解和学习。当时的邵威就像是一块干燥的大海绵,想尽办法吸收“知识甘霖”。

结缘“三一” 搭建超强战队魅力无穷

 邵威在美国扎扎实实地打拼了5年,当时虽已是企业高级技术员,但他始终心系祖国工程机械的发展,一直在寻找合适的回国机会。2010年邵威作为海外高精尖人才引进湖南,进入三一重工,并被授予“湖南省‘百人计划’特聘专家”称号。许多人好奇邵威作为一个陕西人为什么会选择湖南作为回国发展的落脚点。邵威说:“只要在国内,专业对口,对我来说哪个城市都一样。而就在我决心回国的时候,三一重工向我抛出了橄榄枝,我相信这就是我和湖南的缘分。”

  如今,邵威在三一重工主要负责共性技术平台的应用和开发,其中包括试验检测、仿真分析、数字化研发等。何为共性技术?邵威解释,简单地说共性技术就是一种可以普遍应用于诸多产品开发过程中的通用性技术,同时,这也是机械制造行业不可或缺的一个重要板块。他补充道:“国外许多国家在共性技术方面做得很深入,而对于国内企业而言目前却还是一块短板。如果我们能提高这方面的技术水平,便能大幅度提升这一领域的水准,因此我们从未停下学习和追赶的脚步。”

  “沉下心做事”是邵威对自己的基本要求,知道自己想要什么,并迅速地推进执行,竭尽所能向目标靠近。2014年,三一重工和其他7家国内工程机械重点企业共同竞争一个国家级科技项目。三一重工把这一重任交给邵威及其团队。自项目指南公布开始,邵威便全身心倾注在项目申报上。申报材料的编写、技术路线的选择、关键技术点的确定以及项目执行的安排等,事无巨细,每一个与项目申报相关的内容他都会亲自把关。有时甚至在半夜两三点突然想到某个问题,他都会立马起床打电话确认。最忙的时候邵威连续工作三天,总共休息不到三个小时。这样“疯狂”的工作状态整整持续了大半年,最终得到了他们梦寐以求的结果——三一重工以第一名的成绩拿下该项目。那一刻,邵威和团队成员们紧紧地相拥在一起。

  “很感谢我的团队,能有如今的成绩都是我们一起拼搏的结果。”邵威的眼中满是骄傲。他在三一重工已经工作了整整8年,从最初的单打独斗到现在已经搭建起属于自己的默契团队——一个在攻克项目难题上几乎“战无不胜”的超强战队。他告诉记者,很多企业曾以高薪聘请他,甚至送房送车,但他却不为所动。“于我而言,一个配合默契的专业团队远比金钱来得更有吸引力!”邵威说。

品质改变世界 是一生执著的奋斗目标

 “在三一重工,‘品质改变世界’绝对不是一句空话,它早已深深根植在每一个‘三一人’的骨子里。”邵威很喜欢三一重工的企业文化,无论是对于个人生活还是产品生产,“品质”也一直是他孜孜以求的目标。

  邵威的一日三餐都在公司解决。在“三一”吃饭不仅是裹腹所需,也是公司每日的例行餐会,借着吃饭的机会,所有集团高层围坐在一起,一边用餐一边讨论公司相关事宜,既节约时间,又能给严肃的会议增添一份轻松。邵威告诉记者:“每天的餐会,关于产品的质量分析是一个固定议题,只要与质量相关,即便是小之又小的问题也会在餐会上得到重视。”

  在“三一”,一个部门若是业务量没跟上,还可以继续努力,但要是质量出现问题那必定是不可原谅的错误。对产品质量绝不会妥协,这已经完完全全融入在整个公司的文化之中。

  那么,如何实现“品质改变世界”的目标呢?邵威举了一个简单的例子。比如通过将人工智能技术应用在工程机械领域,实现辅助性操作。现在许多工程机械对于操作员的技术水准要求极高,然而,在加入这种技能辅助技术之后,便能让大部分操作员实现自如操作,以此降低操作员的准入门槛,进而大幅提高工程建设的效率和质量。从环保的角度而言,它也能大量减少废弃物的排放,降低大气污染,助力环境保护,进而在全行业掀起环保风潮,这便是改变了世界。

  “全力打造开放性创新平台,大幅度提高共性技术的开发和应用,通过不断改进技术水平和产品质量,助力生产,提高效率,真正地改变世界,这便是我一生奋斗的目标。”邵威说。