在中国,借助经济高速增长的机会产生了很多成功的企业家,创造了很多伟大的企业。但是,也有很多企业家抱着一种强大的自信,认为自己无所不知无所不懂,不愿意倾听别人的声音,特别是不愿意或者没有耐心倾听下属的声音,这是一种非常不尊重人的行为。

与企业家一起听“网红”总裁聊人才经

2017-10-30 · 湖南民生网 · 肖潇雨 龚颖

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听!向文波开讲原音重现

芙蓉大讲堂首期演讲嘉宾——

向文波:1962年生,湖南益阳人,工学硕士、工商管理硕士,高级工程师。现任三一重工总裁,三一集团党委书记,兼任中国机械工业联合会理事,中国工程机械工业协会副会长,湖南省工商业联合会副主席,十一届全国人大代表,享受国务院政府津贴的专家。曾荣获“中国优秀民营科技企业家奖”“2007中国制造业十大领袖”“2008年度中国十大杰出CEO”“2009中国卓越企业家”。

划重点,小编带你读懂向文波演讲

放空自己,聆听别人的声音是一种修养,一种品德。

在中国,借助经济高速增长的机会产生了很多成功的企业家,创造了很多伟大的企业。但是,也有很多企业家抱着一种强大的自信,认为自己无所不知无所不懂,不愿意倾听别人的声音,特别是不愿意或者没有耐心倾听下属的声音,这是一种非常不尊重人的行为。

“不管你多么成功,能够静下心来,放空自己,去聆听别人的声音,这是一种非常良好的品格。”

猪本来是飞不起来的,如果运气好,碰到了风口上,猪照样可以飞起来。

中国经济持续三十年高速增长,经济总量位居世界第二,也已成为世界制造业大国。但是,中国制造业缺少世界品牌,质和量之间产生了巨大的差异。这是中国制造业的现状,是一个值得重视的问题。

中国经济现在正在转型,对每个企业来讲,是继续高速增长、扩大规模,还是转化思路、追求品质、提高质量,这也是一个亟待解决的问题。中国产生了很多好的企业,但客观上来讲,都是借助中国改革开放30年发展起来的。

向文波说:“有一个说法,就是‘风口上的猪’,猪本来是飞不起来的,如果运气好,碰到了风口上,猪照样可以飞起来,中国很多企业其实就是‘风口上的猪’。但是很多人没有这种认知,认为是自己多么伟大。”凭借过去的经验,机会决定思维,当企业遇到新的困境的时候,首先想到的不是把企业效率提高,竞争力增强,而是去捕捉新的风口,这是中国的企业,尤其是一些做到一定规模的企业,在面临困难的时候做出的第一反应。

大家都有一个宏伟的目标,做到世界五百强。因为在高速增长期,企业都在快速的发展。“三一曾经连续十年增长率都超过70%,每一年都忙着扩产,忙着招人,最多的时候一年招到3万人,新员工人数占了总人数的50%。这就是追求速度。”向文波提到,在这种速度下,一种追求大规模的情结在中国企业家的脑子里越来越深刻。但往往,这样就容易面临风险。

工匠精神一靠坚守,二靠极致。

中国经济在转型,由量到质的转型,这个时候特别需要工匠精神。第一要坚守,向文波举例说现在有很多人到日本去买东西,马桶盖、铁壶......这些本来是我们中国的东西,以前我们做得很好,但是后来我们把它给“丢掉了”,如今却在日本做得越来越精美,还加入了一些现代技术的元素。大家知道,德国是制造业强国,德国的企业并非没有扩张的成本,也不是没有扩张的机会,但是它们坚守一个产品,把它做到尽善尽美,做到世界第一。所以德国在经济危机中的经济增长量是非常稳定的,成了欧洲的主心骨,制造业的水平是大家公认的。

另一个是追求自己产品的精益求精,追求自己产品的品质提升,把一个产品做到极致。在中国,我们这三十年,开疆扩土,把制造业的规模做到了世界第二,如果要做到世界的品牌,就要放弃那种扩张的冲动,来专注于我们现有的业务,将它做到极致,做到世界第一。这样在中国才能产生大量的世界级名牌,中国经济才有可持续发展的动力。

只讲企业文化不讲利益的都是骗子。

向文波认为,作为企业家要通人性,这一点在很多时候往往是能想到而不能做到。企业家首先要做到的就是己所不欲勿施于人;其次要想到的是你所爱的东西别人也可能爱,你追求财富、成就感,员工也一样,不能去要求他们只奉献,“只讲企业文化不讲利益的都是骗子”;再者,每个人都有受尊重的需要,把人心管好要互相尊重;最后,一定要有包容心,对待每个部门都一视同仁,当你去别的地方受冷落时,不要有意见,毕竟人无完人。

“大老虎”把“小老虎”压住,那这个企业就缺乏了活力。

很多企业有些“大老虎”位高权重,资历老压住年轻人,然而年轻人是企业最重要最宝贵的力量,青年人有无限的活力和智慧,敢想敢做敢拼,就是企业里充满斗志的“小老虎”。向文波说,有了一定历史、规模的企业要特别关注年轻人,千万不要让那些已经丧失动力,意志堕落的“大老虎”把“小老虎”压住。

要推动企业内部的流程再造,让企业“大象跳舞”。

信息技术具有摧枯拉朽的力量,身为企业管理者,一定要认识到互联网的力量,运用互联网的力量去变革企业的组织,进行企业再造。正在创业的青年人,如果你现在正在进行变革,一定要推动企业内部的流程再造。要让企业“大象跳舞”。企业的组织变得越大,反应效率越低,就像是大象一样太笨重不能跳舞,但是通过流程再造,提高对外部的反应速度,就可以让大象再次跳舞。

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