中式、欧式、美式……各式风格的样板房静静矗立,在秋日暖阳和金色梧桐的映衬下,更显精致美观,房屋前坪绿草茵茵,参观者频频发出“美”的赞叹。三年前,中民筑友科技集团落户长沙城北,短短三年间,公司申请专利1000多项,平均每天申请一项专利,成为全国建筑工业化领域又一只“领头羊”。11月3日,“芙蓉人才大讲堂”首季第二期活动走进这里,中民筑友总裁訚军作为主讲嘉宾,分享了他关于“企业文化与人才战略”的思考。大讲堂活动结束后,本报记者对訚军进行了专访。

中民筑友总裁訚军:尊重人才共享成长,装配美好生活

2017-11-07 · 人才就业社保信息报 · 叶飞艳 肖潇雨 杜冰清 胡雅柔

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中式、欧式、美式……各式风格的样板房静静矗立,在秋日暖阳和金色梧桐的映衬下,更显精致美观,房屋前坪绿草茵茵,参观者频频发出“美”的赞叹。三年前,中民筑友科技集团落户长沙城北,短短三年间,公司申请专利1000多项,平均每天申请一项专利,成为全国建筑工业化领域又一只“领头羊”。11月3日,“芙蓉人才大讲堂”首季第二期活动走进这里,中民筑友总裁訚军作为主讲嘉宾,分享了他关于“企业文化与人才战略”的思考。大讲堂活动结束后,本报记者对訚军进行了专访。

从20年多前进入建筑领域,到今天的上市企业总裁;从建筑行业到房地产开发,再到现在的专注装配式建筑全产业链研究和运营,訚军一路驰骋,通过自己的管理和技术,在平地上建造出一栋栋住宅,为人们创造更美好的生活。

“企业文化是企业最有温度也最有温情的部分”

“企业文化是企业最有温度也最有温情的部分。”  訚军说,“企业文化是跟随企业的发展与生俱来。现在,大多数企业都开始自觉地用好企业文化这个重要的理论、资源。我个人认为,企业文化要有生命力的话,首先要与企业的战略和行为保持一致性。如果说企业文化挂在墙上,但做出来的又是另外一套,就是不成功的。员工不认同的企业文化也不可能扩展影响力。第二,企业文化应该创新。有一定的独特性的企业文化才能被记住,否则就很难推行。所以我建议企业文化一定要将企业的个性、主营业务提炼出来。既体现一种温情,又与消费者的实际生活相贴切,就很容易被大众传播。第三,最重要的是企业文化的核心理念中要有利他性。企业没有盈利就没有发展,但企业也不能仅仅考虑自己的利益,不考虑其他事情,这样企业就很难有长远地发展。只有一个企业长期地为社会、为国家、为民众、为他人谋福利,才能有长久地发展,才能受到支持和尊重,才有吸引力。”

企业文化需要历经企业经营的磨砺和沉淀,才能千锤百炼始成金。訚军还谈到,一个企业的企业文化如果想要保持永续发展,在眼界格局方面也要有所提升。“如果一个企业的文化只能为一个村服务,那你就可能成为村里最好的企业;只能为地区服务,那就可能成为地区最好的企业;只有心怀全球,才有可能做跨国型的优秀企业。并且,这样的企业文化并不是空穴来风,是要与企业生产、主营业务进行紧密配合的。文化与企业的发展要紧密匹配,不匹配的话文化难以长久,企业也难以长久。”

“造就一支与企业发展相匹配的人才队伍”

战略思想在我国历史上源远流长,企业发展亦是强调“战略”二字。企业的文化、行动都离不开一支好的团队来执行。这时候,人才战略就显得非常重要了,“我们目前了解的一些全球性的大企业,都在人力资源方面做得非常出色”。訚军说。

既然人才队伍在企业中如此重要,为何当企业发展出现波动时,大多数企业都会选择裁员呢? 訚军说:“人才到底是资本还是成本?我们一定要把握好一个规律——人才随着时代和企业经营发展的变化,本身的属性也会发生变化,与企业发展相匹配的人才能成为企业的人力资本,反之不相匹配时就叫做企业的成本。人才成为资本,就是企业的宝贝,一旦变为成本,就是企业的负担,成为负担之后就必须裁掉。企业的人力资源战略就是要造就一支与企业发展相匹配的人才队伍。”

招人难、留人难、用人难一直是困扰企业发展的大难题。訚军介绍,中民筑友公司提出了一个“人才工厂”的概念,用工厂流水化的方式来引进和培养人才。为了留住人才,公司应用“分享机制”:第一点是尊重贡献,第二点是共享成长。他说:“下一步企业中人才的作用尤其是核心人才的作用将进一步凸显,所以一定要珍惜和尊重人才。”

有人认为,只要花高薪就能请到好的人才。对此,訚军保持着更理性的看法:“人才队伍建设光用钱是无法解决的。”他认为,人才队伍建设,首先数量要足够,基数大了,出现优秀人才的总数才会更高。此外,人员的结构要合理,实现人才层次的多样化,既要有高端人才,也要有技术人才,还要有可培育的基层人才。訚军说:“人才长期的积累就会形成人才红利,最后形成核心竞争力。民营企业要发展得好的话必须在人力资源等方面做大量的工作。”同时,他呼吁广大人才来湖南创新创业、安居乐业。

“行业的转型升级,必须伴随着人的转型升级”

提起建筑工地,大家的第一印象可能就是尘土飞扬、噪音不断。訚军坦言,建筑业在一定程度上也确实如此。“在科学技术突飞猛进的今天,建筑行业的进步略显慢了些。我们正在做的装配式建筑,是运用工业化、信息化的方式来使建筑通过更科技的手段来完成,它的好处就是更环保、更节能,这毫无疑问是建筑业的一种转型升级。”装配式建筑是指把大量的工作在工厂完成后,到现场进行安装。

那么,装配式建筑是否会带来建筑工人的失业?对此,訚军进行了解释:“建筑业有2000多年的历史,发展到今天,一部分可以用装配式技术来取代,另一部分是机器或者机器人替代不了的,如非常具有中国传统风情的建筑还需要手工精雕细琢打造,还是需要一大批工匠、技师。”他表示,要让我国的建筑既继承传统的建筑特色,又能为满足居民居住需求进行大批量建造,传统与现代两者比翼齐飞、相得益彰。

每一个行业的转型升级,都必须伴随着人的转型升级,人才的专业技能、知识领域都要进行更新、提升。“比如说在建筑工地,大量农民工出卖苦力的时代已经过去。随着建筑业的转型升级,对人才的需求发生了变化,以前需要靠画二维图纸,现在要做成三维的VI展示系统,还需要游戏、动画等信息化人才加入进来。”訚军说,“从原来的一砖一瓦盖房子,到现在进行组装,对人才而言,要不断学习不断成长。不仅是在建筑领域,不仅是年轻人,我们每个人都需要不间断地学习,才能跟上时代进步的步伐。”

谈到企业的发展愿景,訚军说:“湖南和全国一样处在‘供给侧’改革的重要时期,希望我们能够在湖南的青山绿水中点缀更多好品质、节能环保的住宅。我们的理念是‘装配美好生活’,希望美丽乡村、美丽城市的实现,有我们企业的贡献。”

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问:您觉得湖南应采取何方法吸引人才?贵公司对于人才培养有一些什么样的举措?

訚军:人才引进不能仅仅局限于在住房和待遇方面着力。群体对于人才至关重要,人才尤其是高端人才是需要一个群体的,孤独会让他没有交流的对象,他需要一个浓厚的氛围。因此,政府和企业除了给予人才金钱上的实惠,还要给予更高品质的尊重和荣誉,我个人认为这方面还能再做大量的工作。

中民筑友对人才实行分类管理,分为经营管理类、科研类、工匠技师类和知识类等,每个类别对人才的要求都不一样。比如公司的研究院,要求硕士研究生以上的优秀毕业生,并且专业必须对口。而管理类对人才的专业技术方面要求没有这么高,其他也是根据公司的人力资源规划进行分门别类的引进。同时,公司对员工设置职位提升机制、当期激励机制和中长期激励机制等。为员工提供在同行业中有竞争力的薪资及福利待遇的同时,通过中长期激励让他们能够沉下心来为企业贡献力量。

问:可以和我们分享一下您关于创业、立业的经验吗?

訚军:可以分两种情况来看。首先是对于创业型企业而言,有几个因素是必须要具备的:第一要选准市场,选定一个能够保证企业持续发展的市场;第二需要资本,资本可以是自己拥有,也可以是通过好的创业理念、技术,来吸引一些资本;第三需要好的团队,没有好的团队,创业型的企业很难成功。

第二种情况是对个人而言,先要明确如何定义创业,是创一个企业自己来当老板?还是创一个事业?创事业的话既可以自己干,也可以和别人合伙干,同时还可以借助某个平台的力量来完成。这不仅仅是年轻人的事,我想不管是谁都要不断地创业、不断地成长。而如果是个人开一个公司自己当老板,这就需要非常慎重,因为开一个公司既要有技术、有好的商业模式,同时,也要有好的管理,需要时间的历练,要有能力承担创业失败的风险。

人物名片

訚军,1971年生,博士、教授级高级工程师、国家一级注册结构工程师,现任中国民生投资集团旗下中民筑友科技集团董事长、总裁、党委书记。訚军曾担任中建五局副局长、中建五局第三建设有限公司董事长及总经理、中建信和地产总 经理等职务,曾获“全国劳动模范”“全国优秀建设者”“湖南省五四奖 章”等荣誉。

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