会计领军人才肖铁勇: 用财务力量护航国企改革_湖南民生网

会计领军人才肖铁勇: 用财务力量护航国企改革

2018-08-09 18:03:23来源:湖南民生网作者:卢小颖

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【人物名片】

肖铁勇,男,汉族,1979年1月8日出生于宜章县,2001年大学本科毕业于湖南大学会计学院。2009年获湖南大学MPACC会计硕士学位。湖南大学硕士研究生校外导师,高级会计师,湖南省高新技术企业认定评审财务专家,省人大财经委,常务会预算工委预算审查专家顾问,湖南省首届会计领军人才。其现服务于湖南国有资产经营管理有限公司,任公司党委委员、副总经理、总会计师。

“一个企业发展的根本在于不断创新,而体制的创新尤为重要。在不同的经济环境、不同发展阶段,采取不同的管理体制对企业的发展至关重要。”人才报/民生网记者刚走近湖南国有资产经营管理有限公司总会计师肖铁勇的办公室,就听见他正在和员工们阐述自己的见解。

这位用继承和创新方法统领财务、用财务思辩思想助力企业发展的总会计师,举手投足间透露着职业的审慎,言谈话语间迸发着睿智的火花。

奠基:以考促学夯实基础

“从小我的父亲就教导我,要诚实守信、勤奋学习。”肖铁勇的父亲是一名乡镇企业干部,曾经也是一名财务人员。受父亲的影响,他大学时选择了财务专业。

1997年,肖铁勇考入湖南大学会计学院学习。“刚进大学我就陷入了困惑期。”肖铁勇向记者介绍,之前高中读书时间紧、任务重,进入大学后学业相对而言没那么紧张,人突然放松下来,一时间竟不知道自己要干什么了。突然的放松,也导致他期中考试成绩不理想。父亲在得知这一消息后,给他打来了电话:“一次的成绩不能代表什么,你一定要清楚认识到自己想要什么。只有有了目标后,才能为之奋斗。”当时在公共电话亭接电话的肖铁勇,眼泪一下就涌了出来。父亲的鼓励也让他重新思考,开始规划自己的人生,树立好学习目标。大学期间,他把图书馆、大学旁边的书店里和专业有关的书籍都借来看了个遍。这也给他打下了扎实的专业基础。

“学然后知不足”。2001年7月,肖铁勇进入湖南海利高新技术产业集团有限公司财务部从事财务工作。工作后的他,还会利用碎片时间学习。“记得当时为了考上湖南大学会计学院MPACC班,我下班时间都在省图书馆泡着,这一泡就是3个月。因为白天需要工作,我就只能利用休息时间学习。”肖铁勇回忆道。最终专业单科成绩排名全国前10%,他顺利进入湖南大学MPACC班学习。

“因为会计是一个与时俱进的工作,它要求我们不断地学习。一直到现在,我还保留着碎片时间学习的习惯。”肖铁勇还有自己提高专业素质的小窍门,就是以考促学,通过不断考试,来促使自己吸收新知识、新事物。

助推:帮扶企业扭亏增盈

2015年,肖铁勇任湖南国有资产经营管理有限公司党委委员、副总经理、总会计师,分管国资公司财务管理、筹融资等工作。刚接手的他带领财务系统以促进企业发展和国资改革为核心,以清产核资和规范管理为重点,夯实国有资本权益,保障企业生产经营平稳健康发展。

肖铁勇一来就是摸清家底,完成企业清产核资。“只有掌握了所属企业的资产结构、财务状况及资产质量,才能对症下药,药到病除。”他说。截止到2016年底,公司接收的企业(不含参股企业)总资产为19.37亿元,总负债19.64亿元,净资产-0.27亿元。许多“散小差”企业资产呈现负数,了解到这一情况的肖铁勇,深入各个企业寻找问题“源头”。

“在走访调查的过程中,我发现有的企业从来不做预算,成本开销大。”了解到了企业的“症结”所在,肖铁勇“对症下药”,组织制定了《国资公司全面预算管理办法》并组织实施公司的全面预算工作。并将全面预算与业绩考核紧密联系,“为了让企业员工更有干劲,从习惯‘大锅饭’转变为习惯绩效考核,提高员工积极性”。2017年初,他组织制定了《所属企业负责人年度经营业绩考核办法》,根据所属企业经营性质和业务特点,提出了分类考核思路,除了经济指标,还重点关注了党建、改革改制、内控、安全维稳等专项指标考核,明确了考核结果的应用,取得了很好的成效,公司净利润由2015年亏损1亿元到2017年盈利近2000万元。

调研中,肖铁勇还发现部分所属企业还在使用手工账。“在工业化和信息化深度融合的当今,信息化水平已经成为企业核心竞争力,这些企业还停留在原始手工账阶段,直接导致这些企业出现财务信息失真、会计核算管理混乱等问题。”为此,他组织开展财务信息化建设工作,起草财务信息化规划方案,促进企业管理水平和工作效率提高。

为帮助各所属企业提升经营质量和效益,坚决打赢扭亏增效攻坚战,肖铁勇带领财务部根据公司战略规划起草了《湖南国资公司系统减亏增效实施方案》。肖铁勇组织财务系统多渠道筹措资金,破解资金匮乏困局。截止2018年6月底,资金池效益超1200万元。“我们要通过抓盈利大户,消灭亏损源,盘活沉淀资产,显化资产效益。”他表示目前公司系统已实现总体扭亏为盈。

完善:探索优化国资财务管理模式

“作为企业管理体制的核心,财务管理体制的选择将决定一个企业的生存发展能力。部分企业目前存在财务管理集权不够、财务负责人委派制推行不力、全面预算管理相对薄弱、财务信息流转不够顺畅等问题。”针对存在的问题,肖铁勇就财务管理体制构建,创造性地提出了自己的一些见解。

“集权有道,分权有序,授权有章,用权有度,权责对等。”合理的授权是提高财务决策效率的关键,企业集团应通过强化授权审批制度的方式,实现决策权的合理配置。在授权的时候,应遵循“统一指挥、逐级授权、职权明确、权责对等”的原则。必须严格加强审批管理,实现对被授权者财务决策的管理和监控,减少决策的随意性。要使整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的财务管理运行系统。

肖铁勇充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,为公司及所属企业经营、改革、发展提供了强有力的服务和支持。“一个公司还要重视队伍建设,提高财务人员综合素质。”他向记者说道。他注重对财务队伍的继续教育和培训,先后组织了财务人员预决算培训、信息化培训,财务人员年度继续教育培训等。注重财务人员梯队建设,组织公开招聘了一批财务负责人,建立了财务总监人才库,为公司进一步发展壮大储备财务管理人才。

山以险峻成其巍峨,海以奔涌成其壮阔。“当好家,理好财。为国资公司及所属企业经营、管理、改革、发展提供服务和支持,为国资公司的持续稳定发展贡献自己的力量,我很有获得感和成就感。”肖铁勇微笑着说道。

【编辑】卢小颖
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