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“全职猎人”戴科彬:人才生态的瞭望者

2022-09-15 12:21:40 来源:中人社传媒 作者:侯晓慧

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【开栏的话】人力资源服务业是实施人才强国战略和就业优先战略的重要载体,对于促进社会化就业、更好发挥我国人力资源优势、服务经济社会发展等具有重要意义。党的十八大以来,我国人力资源市场功能作用日益增强,人力资源服务业蓬勃发展,行业规模持续扩大,服务产品不断丰富,为加快构建中国特色的人力资源服务产业体系,提高我国经济综合竞争力、持续改善民生、促进高质量发展提供了有力支撑。十年来,我国人力资源服务行业涌现出一批引领行业发展趋势的标杆人物,在党的二十大即将召开之际,中人社传媒融媒体中心策划推出“对话行业新领袖,把脉发展新方向”主题系列报道,集结全国人力资源服务行业智库“大脑”,观察风云变化的行业人、行业事、行业情。

系列报道之二

“全职猎人”戴科彬:人才生态的瞭望者

中人社传媒记者 侯晓慧

2011年猎聘正式上线,2013年成立GCDC(全球职业发展中心),2015年首创业内闭环交易产品“面试快”,2017年推出C端产品“职伴”,2018年登陆资本市场开启生态布局......猎聘CEO戴科彬以“全职猎人”的身份奔走在中高端人才丛林中,11年间帮助众多职场人获得更好的职业发展、助力企业人才升级、做优人才服务。他用实际行动证明:猎人手中的“枪”不仅是武器,更是责任。

“稳”

2022年上半年,疫情封控,经济承压,各行业招聘节奏放缓、稳就业紧迫性增强。面对复杂多变的国内外经济环境,戴科彬稳扎稳打,以一名专业“猎手”的素养,带领猎聘穿越“迷雾丛林”,以一系列定向定点策略强韧应对,从而实现业绩稳健增长。

自猎聘上线之初,戴科彬就提出“为中高端人才搭建职业平台”的差异化发展方向。在中高端人才招聘赛道上深耕十余年的猎聘,如今已集聚一大批优质企业及大中型企业,他们有稳健的业务需求和强韧的风险应对能力。凭借其稳定的业务需求和产业升级下企业对中高端人才的迫切需求,猎聘在经济不确定性下亦拥有稳固的业务底盘。而下一步,戴科彬将带领猎聘持续围绕各大企业多元需求,为企业的人才升级和数字化转型提供服务保障。

面对复杂多变的市场环境,戴科彬带领猎聘集团推出一系列稳健策略。2019年,提出“一纵一横”(垂直渗透及横向发展)战略布局,实现从中高端人才招聘平台到一站式人力资源服务平台的跨越;2021年,提出“平台+SaaS+服务”战略,推出专业招聘SaaS工具“猎聘企业版”;2022年,为进一步加强“猎聘企业版”的协作功能,猎聘又开发出企业管理和协同功能,帮助企业在开展招聘工作时更流畅、便捷、高效。“明年公司将进一步向‘平台+SaaS+服务’模式重点发力,持续优化产品结构,提升人员协作效率,推动企业稳步发展。”戴科彬表示。

“准”

“帮助每个职场人实现更好发展”是猎聘一直的使命,也是戴科彬的创业初心。实现这一目标不仅需要精准的产品服务更需要精准的行业预判。

技术创新是实现人岗精准匹配的基础,尤其在中高端招聘领域,用户对于匹配质量要求更高。2021年,在中高端人才年轻化趋势的引领下,戴科彬精准推出年轻化战略。技术层面,通过调整注册门槛,为年轻群体设置独特标签,持续迭代匹配算法,为工作经验不足的年轻用户制定全新匹配推荐逻辑,扩大其个人简历在平台上的曝光量,有效提升大学生的求职效率。戴科彬表示:“经过近两年的精细化运营,今年二季度,猎聘新注册用户中,25岁以下年轻用户占比55.8%,同比提升7.9个百分点,越来越多优质青年人才开始选择猎聘作为求职渠道。”

作为人才生态的“全职猎人”,对于人才和就业发展风向的预判,戴科彬把握得非常精准。时刻洞察,应时而动,是戴科彬多年来锻炼出来的职业素养。“我们很早就关注到国内产业结构升级所带来的市场对中高端人才和专业人才供应商的迫切需求。”戴科彬说,产业结构的变革带来的是就业结构的变迁,新兴产业如新能源、智能制造、电子半导体的蓬勃兴起和传统产业的转型升级,释放出大量的人才需求。面对这些行业的招聘需求和特点,戴科彬表示:“针对性调整客户结构并提高服务能力,是抢占该类市场份额的唯一途径。”在戴科彬的领导下,企业将进一步吸引市场稀缺人才,积极拓展新能源、智能制造等产业的用户覆盖,发挥平台对新兴行业稀缺人才的聚集效应,为新兴行业的企业用户提供高品质的人才供给。

“远”

分析两张看似一模一样的海报,他说,细节决定成败;讨论老板提拔员工的标准,他说,竞合是职场必备思维;探讨如何高效管理团队,他说,主动疏导,消解情绪方能减少团队内耗......面对员工的职场困惑和企业的未来发展,戴科彬不仅能准确地预见问题,还能创新性解决问题。他说的“远见”来自深度反思和自我迭代。

谈及反思力,戴科彬感触颇深。“以前在消费品行业工作时,大家总在思考如何做好组织管控。但现在的我发现,光有这点是不够的,还有两件事要做。”戴科彬坦言,“一是组织内部要有思想的流动。通常情况下,组织运行时间长了就会僵化,大家很难打破原有认知去拥抱变化。这时就需要创始人及高管帮助组织内部的人打开视野、拓展认知边界。二是数字化。以前的人力资源流程是工业时代的产物,约束限制了人的创造力,未来的组织要想发挥创造力的同时实现规模化运营,我坚信数字化将是一个很大的突破口。”

企业的迭代突破一定意义上是组织者思维的迭代更新。最近一年,戴科彬重新读了《奈飞文化手册》《参与感》《挚爱品牌》,还读了与MUJI创业历史、原研哉、教育等相关的书。“在我看来,读书最大的益处在于能够引导你跳出原有思维的局限性,从而实现思维上的迭代更新。”戴科彬说,“比如《挚爱品牌》这本书,给我思维上带来较大启发:一个好的品牌应该从情感层面驱动消费者,和用户构建一种长期的、安全的情感关系才是一个品牌最核心的竞争力。”

数字化时代,人才生态蓊郁发展。穿梭在人才丛林中的戴科彬将持续洞察先机、伺机而动,帮助企业和人才在猎聘平台实现共赢。

【编辑】乌拉
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