共话企业安全管理：生产事故是“难免”还是可“避免”？

杜邦公司曾提出“所有伤害和职业疾病都是可以预防的”，那么生产事故到底是“难免”，还是可“避免”?近日，衡钢围绕如何有效学习杜邦安全管理、提升现场安全管理绩效这一主题，与公司科级、中层人员面对面深入交流。

记者了解到，衡钢今年7月迎来了建厂65周年纪念日。从地方小厂，到世界级无缝钢管企业;从一根小钢管，到创造19项关键核心技术、21项世界和中国纪录……在一代代衡钢人筚路蓝缕、艰苦奋斗的历程中，“宁愿不生产，也要保安全”的安全理念悄然形成，生命至上、安全第一的原则贯彻始终。

为探寻更科学更先进的管理模式，衡钢此前与全球领先的运营咨询公司杜邦可持续解决方案(dss+)签约，正式启动为期三年的安全管理提升项目，通过发动全员参与，全面改善衡钢基础管理水平，形成长效管理机制，支撑企业长远发展。

此次关于如何打造衡钢特色安全文化的大讨论，传递出哪些信息与方法?

安全不是靠运气

管理者要做“有感领导”

“当发生恶性事故后，大家总习惯感叹运气不好;又或是觉得明明花费了不少精力，想了不少办法，还是发生了事故，磕磕碰碰在所难免。”衡钢安全环保部副部长王亮说，归根到底是没有真正认可“所有伤害和职业疾病都是可以预防的”，这种坚定认识来源于杜邦科学管理、分析，及两百多年工作实践。

如何学习借鉴杜邦文化，将安全文化理想融入生产经营活动，进行科学管理，推动实现“世界一流企业和幸福衡钢”的奋斗目标?

王亮对“有感领导”深有所感。他认为，要以身作则发挥带头作用，践行安全承诺，让员工“看到、听到、体验到”对安全工作的重视程度。

落实到具体工作中，衡钢炼钢厂副厂长张永集以如何兼顾安全、质量、产量为例解释说，如果过度强调“月产××万吨”的理念，容易使大多数人以此为唯一目标，下意识优先保生产;相反地，如果以“月度零安全、零质量事故”等为目标，则更能体现和突出对安全和质量的重视。

张永集补充说：“员工管理要采取合适的方法，不能以罚代管，或放任不管后出现问题再采取简单粗暴的惩戒处理。应在保证标准和要求前提下，以正向激励为主、纪律处分为辅，不让员工失去其应受到的尊重。”

衡钢340厂副厂长吴茂祥曾发现一名员工站在废钢车驾驶顶指挥天车倒废钢，卸完一钩吊运下一钩时，他却蹲在驾驶室顶看手机。

“如果我们以谈话代替考核扣钱的方式，在肯定他工作的同时谈谈摔下来的危害，我想他以后也不会有同样的违规行为。另外，我们还要分析为什么会发生这样的情况，问题出现在哪个环节。”吴茂祥说安全观察与沟通可以及时发现和纠正违规行为，消除隐患，也要给员工和管理者一个沟通、学习的机会。

安全不是事不关己

员工应成为安全生产主人

“在实际工作中，很多人不清楚自己的安全生产责任，认为这些都是安全管理人员或者领导的事。遇到安全问题，能躲就躲，能推就推。”王亮看来，虽说工作场所永远达不绝对安全，但工作场所内所有人的行为决定了事故或伤害是否会发生。所以，要抓好人的因素，上到管理者，下到每位员工，都是安生生产的主人，并有其相应的责任。

衡钢工程公司340厂维修工段段长沈博杰在实际工作中曾几次发现，有员工觉得任务简单、时间紧等没有做好危险源辨识，没按照防护措施作业。

每个人自己安全的“第一责任人”。杜邦安全管理指出，直线管理组织和专业安全管理人员均承担不同的安全生产责任，管理者和普通员工也相应承担自身的安全管理职责。于管理者，需要对防止伤害直接负责，确保所有的危害因素都处于受控状态，同时定期开展安全审核、策划安全会议等;于普通员工，必须主动接受严格的安全培训，杜绝违章行为，消除纠正身边岗位的隐患缺陷。

张永集介绍，衡钢冶炼二车间曾出现出钢口托板烧损事故。在制定相应措施时，车间邀请负责此项工作的二助手参与讨论，让员工感受到“我参与制定、我负责执行”，并相信“安全工作的成败与自己密切相关”。此外，通过会议讨论制定出填砂作业判定标准的示意图，以及不标准情况示意图，制作成警示牌后，放在作业区域显眼位置，尽可能避免员工因操作技能和责任心问题而导致的事故。

不是“没出事”就“没事”

要真信、真学、真用

“不要以为‘没出事’就‘没事’，安全管理重在日常、重在细节。”王亮说，安全管理不能仅仅是走马观花检查式地排查隐患，要通过安全观察与沟通，从人的反应、人员位置、着装和个人防护用品、工具和设备、程序和秩序等方面开展观察，发现存在的安全隐患和人的不安全行为。

如何实现安全管理文化转型和提升?Dss+公司大中国区副总经理徐兴指出，核心是大家要真信、真学、真用，持续改善安全生产业绩，实现高效运营。

公司党委书记、执行董事、总经理郑生斌指出，衡钢要想成为一家优秀的企业，领导干部必须具备领导力和影响力。而每位成员都与衡钢荣辱与共、生死相依，要有主人翁精神，抓好学习与落实，通过领导干部带头学习、深度认同、自我改变、做好表率，提高企业管理水平，推动企业持续安全、健康、稳定高质量发展。

公司总经理助理朱薛辉表示，要深入学习掌握杜邦安全管理理念和工具、方法，全力打造衡钢特色安全文化。将安全摆在重要位置，管理人员践行安全承诺，带头遵守公司各项规章制度，帮助身边人员提高安全意识和防护技能。

各位管理人员纷纷提出了建议，如将安全理念融入到个人生活工作每个细节，不断提升自己的安全意识和能力;利用会议、活动等进行安全经验分享，让“安全是头号价值”深入人心;确保安全管理体系运行有效，落实公司安全管理体系建设总体部署，将安全融入关键管理体系、制度、流程，将承包商切实纳入公司安全体系等。