​湖南矿产集团新龙矿业： 全面深化薪酬制度改革 激活高质量发展新动能

今年以来，湖南矿产集团新龙矿业以“改革深化提升”活动为契机，进一步深化薪酬分配制度改革，规范薪酬体系，始终坚持以安全环保为基础、以经济效益为中心、以生产任务为标准、以内部经济责任制为杠杆，坚持职工收入分配与企业功能定位相结合，坚持生产经营效益与兼顾公平相结合，坚持市场化改革与有效调控相结合，在控制工资总额增长的情况下，实现员工收入增长。

修订制度措施，推进改革走深走实

新龙矿业以“改革深化提升”活动作为推进市场化薪酬分配改革的重要契机，针对内部员工薪酬分配存在“大锅饭”、激励机制单一、职工队伍活力不足等突出问题，坚持以市场化为导向，深化提升薪酬分配制度改革。2024年，该公司对内部经济责任制进行了全面修订与完善，确定了路线图，绘好了时间表，制定了任务书，对各单位部室、子公司采取工资总额包干，强化自主分配，产品产量实行顺价结算，均衡生产倒挂考核，根据各项生产任务、经济效益等指标，拉开各单位结算工资差距，薪酬分配进一步向井下一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向专业技术骨干倾斜、向勇挑重担的管理人员倾斜，构建“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”的良性机制。

突出两个导向， 激发改革动力活力

该公司突出效益导向，实施生产经营增效行动。坚持以效益为中心，严格对照全年生产目标任务提前谋划、精准施策、分解落实。坚持以“日清日结”为抓手，严格落实周利润目标，确保以日保周、以周保月、以月保季、以季保年。突出人才导向，持续深化三项制度改革。全面落实“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”理念，树牢实干实绩“风向标”，用好“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”机制，深入贯彻“3个人干5个人的活发4个人工资”举措，有效激发广大员工干事创业的内生动力。

落实两项考核，实现改革落实落地

公司加强考核结果运用，充分发挥考核“指挥棒”作用，严格落实月度任务考核，产品产量顺价结算，均衡生产倒挂考核。低于月度计划的90%，按月度结算工资的2%进行考核发放;低于月度计划的80%，按月度结算工资的5%进行考核发放;低于月度计划的70%，按月度结算工资10%考核发放，实行“多劳多得、少劳少得”，变“要我干”为“我要干”。落实员工绩效考核，进一步完善了全员考核评价体系。新出台了《员工奖惩管理办法》《员工违纪违规行为积分考核办法》，新修订了《劳动人事管理办法》，进一步规范员工行为和加强考核考评，为有效落实人员末等调整和不胜任退出提供了考核依据和支撑。