​湖南矿产集团新龙矿业：多管齐下降库存 降本增效再发力

为深入贯彻落实“降本增效”活动部署，湖南省矿产资源集团新龙矿业聚焦库存管控痛点，以创新机制推动管理升级，降低库存金额，加速存货周转，减少资金占用和材料浪费，为冲刺一季度“开门红”注入强劲动能。

严控源头，集中审批“挤水分”。新龙矿业从源头采购计划抓起，针对以往采购计划冗余问题，建立了“计划集中审批会”机制，由经营副总牵头，组织生产单位、供销部、生产发展部等多部门每月28日联合审核采购需求，现场质询、驳回非必要计划，从源头杜绝无效采购，提升资金使用效率。

提速流转，物资验收“线上化”。过去，到库物资由于没能及时验收和反馈给使用单位，导致物资滞留积压在仓库，甚至时间长了被遗忘。为解决物资滞留难题，供销部创新搭建“物资验收”实时沟通平台，采购到货后第一时间在微信群内通报计划责任人，同步联动生产单位限时领用，有效盘活仓储空间，减少资金占用。

动态管控，采购员“双重把关”。由于是生产单位设备员而非仓库保管员拟造采购计划，在造初步计划时对库存把握不够，可能存在多造或重复造的现象。为此，在计划审批基础上，采购员主动强化库存动态监测，针对机车配件、耙渣机配件等常用物料，实行“计划前核对+采购后跟踪”双机制，实现“按需采购、精准补货”，对库存充足的采购计划进行合理的核减，有效降低了库存。

2025年，新龙矿业进一步深化“降本增效”行动，对控制库存工作提出了更高的要求。供销部以“零积压、快周转”为目标，推动库存管控与生产需求深度匹配，将库存优化成果转化为成本竞争力，全力以赴冲刺一季度经营目标，为全年高质量发展奠定坚实基础。