​湖南矿产集团新龙矿业八〇〇坑口：精打细算控制成本 奋力实现降本增效

为深入贯彻落实降本增效工作要求，湖南省矿产资源集团新龙矿业八〇〇坑口以“一切成本皆可降”为核心理念，坚持“过紧日子”思想，聚焦技术指标提升、成本精细管控、资源优化配置三大方向，推动全员参与、全程覆盖、全要素管控，奋力实现降本增效目标。

聚思想，宣传教育强意识

八〇〇坑口充分发挥宣传引领作用，将“精打细算”“降本增效”融入宣教体系，积极组建“宣讲小分队”走进班组、深入一线，利用班前会、多媒体平台大力开展形式多样、内容丰富的宣传活动，向员工讲清当前形势，算清成本账、经济账、修旧利废账，进一步激发员工责任意识、节约意识，助力提质增效。同时，围绕“降什么、增什么、做什么”开展大讨论活动，激发员工艰苦奋斗意识，将“过紧日子”思想落实到具体工作上来，形成上下一盘棋、一股绳、一条心，人人争做降本增效工作践行者的良好氛围。

抓源头，严抓细管控成本

坑口全面落实提质增效要求，制定完善了《成本管理方法》，从材料管理、回收复用、修旧利废等多方面进行全过程控制和动态管理，确保每一笔材料费用都用在刀刃上。持续加强对井下采掘工作面、零星施工地点、巷道修复等区域材料跟踪管理，实施“全覆盖、全时段、网格化”检查，对物料丢失、损坏、乱扔乱放等现象进行严格考核，杜绝各类材料浪费。创新实施“材料预警机制”，每日登记材料使用情况，当成本费用达到月度费用的80%时，停止领用非急用材料，防止材料超计划使用，实现了材料费月月有结余。

重实效，修旧利废增效益

坑口按照“能修理不外购、能自修不外委”的原则，常态化开展修旧利废活动，将井下回收旧料通过“修、焊、补、配、改、换”等工艺进行二次加工，实现变废为宝。并建立完善的修旧利废管理制度和激励机制，确保“修旧利废”工作常态化、制度化，降低新材料的投入。同时，积极开展“五小”创新竞赛活动，鼓励员工以创新求突破、用小革新助力修旧利废，让废旧材料、设备配件“起死回生”，最大限度发挥废旧材料的“剩余价值”。

降本无终点，增效无止境。下一步，新龙矿业将持续在降本增效上下功夫、做文章，千方百计拓展降本增效新途径、实现新突破，实现效益最大化，为公司高质量发展添翼赋能。