为深入贯彻落实湖南省矿产资源集团“人才强企”战略部署，全面提升管理人员综合素养与团队执行力，4月15日—16日，新龙矿业组织开展了为期两天的“管理能力及执行力提升专项培训”。本次培训特邀管理学博士、湖南大学领导力研究中心主任、专业学位硕士研究生导师董晓明教授担纲主讲，公司高管、中层管理人员及技术骨干等80人参与学习，通过系统化课程与实战演练，为企业高质量发展注入新动能。
4月15日上午，培训开班仪式在公司五楼会议室举行。公司在家领导陈维、潘灿军、方明星、阳振球出席，公司党委委员、副总经理、工会主席阳振球主持仪式。
新龙矿业党委书记、董事长陈维在开班讲话中指出，人才是企业发展的核心驱动力，是公司在激烈市场竞争中脱颖而出、持续前行的关键支撑。当前公司正处于深化改革、破冰突围的关键期，此次培训是党委立足长远发展、破解管理痛点的战略性举措。全体学员要以“空杯心态”投入学习，通过系统性赋能提升团队战斗力，将知识转化为推动发展的实际成果，为企业智能化转型提供智力支撑。
班长许振凯代表全体学员郑重表态：“我们定当珍惜学习机会，严守纪律、潜心钻研，以‘学有所获、获有所用、用有所成’为目标，切实肩负起为企业发展而学习的责任与使命。”
此次培训围绕《教练技术与管理能力提升》《高效团队建设与执行力提升》两大核心课题展开。董晓明教授结合公司特点，灵活运用课堂讨论、案例分析、性格测评、游戏互动等丰富多样的教学形式，深入剖析团队协作痛点与管理效能提升路径，引导学员洞察不同个体行为风格差异，深度理解团队内涵，掌握根据成员特质组建高效团队的策略，助力团队效能实现最大化。
培训不仅注重理论输入，更强调实践转化，80名学员被划分为10个小组，组长牵头结合工作实际组织日常学习与课题研讨。在“教练技术”模块，学员通过角色扮演模拟管理场景，探索员工潜能激发策略;在“高效团队建设”课程中，则通过DISC性格测评工具，分析自身管理风格与团队适配性，并学习如何基于团队多样性优化分工。培训还增设了“积分制”团队竞赛环节，形成了“比学赶超”的良性竞争氛围。
为保障培训质量，公司成立了专项班委会，设立班长、纪律委员及组织委员，全程督导学习纪律与活动执行。培训期间实行手机统一管理、严格考勤制度，并将违纪行为纳入绩效考核，为培训营造了严肃规范的学习环境。
结业仪式上，阳振球对培训成果给予高度评价，通过系统性赋能，不仅提升了公司管理团队的专业素养，更强化了全员“学以致用、知行合一”的行动理念。强调要以此次培训为起点，定期开展管理能力提升活动。培训后，要求学员提交心得，结合岗位实际提出改进计划，推动学习常态化。
学员代表纷纷表示，两天的学习让大家重新审视管理思维，未来将把“5W1H”“八项行为”等方法应用落实到团队管理中，推动执行力升级，提升团队效能。
此次培训是新龙矿业深化“人才强企”战略的重要一步。未来，新龙矿业将持续以创新培训为抓手，持续完善“学习—实践—优化”闭环，锻造一支“懂管理、强执行、敢创新”的高效团队，为公司高质量发展奠定人才根基!
【编辑】邓宇
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